El CEO de Square Enix quiere hacer menos juegos


Durante una llamada a inversores en noviembre de 2023, hecha pública esta semana y detectada por Noticias de mi nintendo—El director ejecutivo de Square Enix, Takashi Kiryu, reconoció el fracaso de la compañía a la hora de comercializar gran parte de su catálogo reciente y planteó sus intenciones de “reducir” la gama del editor. Como en, publicar menos juegos.

Square Enix ha estado en un lugar divertido desde hace un tiempo. De la empresa aparente obsesión con tonterías de web3 como blockchains y NFT ha generado controversia últimamente. Y justo cuando ese ruido comenzó a desvanecerse, siguiendo al ex CEO y fanático de blockchain El sustituto de Yosuke Matsuda—el nuevo CEO Takashi Kiryu decidió ir todo incluido con inteligencia artificial de la manera más sorda imaginable. Esa noticia fue rápidamente seguida por la revelación de que Splatoon clon estrellas de espuma tiene arte generado por IA. Y todo esto siguió a un año en el que el editor lanzó una gran variedad de juegos que apenas pareció darse cuenta de que había lanzado.

Parece que este último problema no ha pasado desapercibido en Square. Durante la reunión de noviembre, Kiryu dijo a los inversores que considera que el marketing de la empresa es “deficiente”. Explicó que “no sólo el contenido se vende cada vez más digitalmente, sino que también se está diversificando la gama de dispositivos capaces de entregar contenido”, lo que parece una forma muy indirecta de decir: “Necesitamos recordar que hacemos juegos para cosas”. aparte de la PS5”. Y continúa: “Debido a que nuestra cartera ha incluido IP sólidas como Búsqueda del Dragón y Fantasía Final franquicias, hemos tendido a centrar nuestra asignación de recursos en el desarrollo de contenidos… necesitamos fortalecer nuestra función editorial, que gestiona nuestro marketing”. Traducción: necesitamos gastar menos dinero en crear juegos y más dinero en promocionarlos.

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Kiryu identificó que los clientes de Square Enix representan algo más que aquellos que persiguen las dos franquicias principales. De manera bastante agradable, nombró al maravilloso Simulador de PowerWash como ejemplo de un “valor atípico en nuestra cartera” que les hizo ganar mucho dinero. En más palabrería administrativa, el CEO agregó: “Quiero aumentar nuestra competencia en desarrollo fortaleciendo nuestras capacidades de desarrollo interno para que podamos lograr una mayor diversidad en nuestra cartera de títulos”. Lo que podría significar: “Deberíamos hacer más cosas interesantes y raras”.

Sin embargo, “más” no es la palabra clave para el futuro de Square. Cuando un inversor le preguntó si la empresa estaba intentando cubrir demasiadas bases, Kiryu respondió: “Quiero estructurar nuestra función de desarrollo para que podamos garantizar una mayor calidad de cada título reduciendo nuestra gama”. Al pasar eso del CEO de Google al traductor humano, obtengo: “Necesitamos hacer un mejor trabajo con menos juegos”.

Esta posición aparentemente contradictoria, de querer hacer una gama más “diversa” de juegos, pero también hacer menos juegos, no se resuelve del todo en la discusión. Cuando se le preguntó por qué Square Enix había luchado por reducir su línea, Kiryu dijo que desarrollar “una amplia variedad de títulos” en respuesta a los deseos percibidos de los clientes había “resultado en la fragmentación de nuestro conjunto de recursos”. Sin embargo, su solución parece ser centrarse en juegos AAA e independientes, y no en aquellos que “[fall] en algún lugar en el medio.”

“Se ha hecho posible que incluso los títulos independientes hagan sentir su presencia”, dijo el CEO de Square, como si acabara de despertar de un coma en el que entró en 2006, y parecía sugerir que los juegos que no son un extremo o el otro ya no son deseados.

Sin duda es una serie de mensajes confusos. Square Enix dice que ha gastado demasiado en desarrollar juegos y en una variedad demasiado amplia de juegos, pero que necesita crear un estilo de juegos más diverso y no ha gastado lo suficiente en marketing fuera de las dos grandes franquicias, pero la razón por la que los juegos han fracasado es porque no eran lo suficientemente indie o AAA?

De 2022 a 2023 se lanzó o relanzó Squeenix 28 juegos, y aunque habrás oído hablar de Final Fantasy XVI, Estrategia triangulary Viajero Octopata IIes menos probable que también hayas notado Crónica de Diofield, Star Ocean: La Fuerza Divinay visión paranormal. Tiene sentido que la compañía quiera recortar esta línea, especialmente después de que en los últimos dos años también se incluyeron fracasos como La caída de Babilonia y Infinity Strash: Dragon Quest La aventura de Daiy abandonadoLas malas ventas. Pero es difícil decir cómo surgieron tantos juegos de rol que ya has olvidado, como Valquiria Elíseo, Vive vivo, y Voz de cartas podría haberle ido si se le hubiera dado un mejor marketing.

Lo que definitivamente no parece probable es que la reputación de la empresa pueda mejorarse mediante estafas web3 y arte de IA.



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